Strategický marketing
Komplexní marketingové strategie na úrovni vedení firem. Propojení digitálních kanálů s obchodními cíli.
Strategický marketing není o výběru kanálů nebo nástrojů. Je o rozhodnutích, která definují, jak firma komunikuje, komu, proč — a s jakým očekávaným výsledkem.
Pracuji na úrovni, kde se marketing potkává s byznysovou strategií. Pomáhám firmám definovat pozicování, nastavit priority a vytvořit rámec, ve kterém každá marketingová aktivita má jasný smysl.
Výstupem není marketingový plán s desítkami taktik. Je to jasná strategie, která řídí rozhodování a měří se obchodními výsledky.
Klíčové kompetence
- Marketingová strategie a pozicování
- Definice cílových skupin a hodnotové propozice
- Integrace online a offline kanálů
- Nastavení KPI a měřicích rámců
- Řízení marketingových týmů a dodavatelů
- Strategické poradenství pro vedení firem
Marketing na úrovni vedení firem
Mnoho firem má marketing, který funguje na taktické úrovni — kampaně běží, obsah se publikuje, sociální sítě se aktualizují. Chybí ale strategický rámec, který by tyto aktivity propojoval s obchodními cíli a zajistil, že každá investice do marketingu má smysl.
Pomáhám firmám vytvořit tento rámec. Pracuji přímo s vedením a zajišťuji, aby marketingová strategie vycházela z obchodní reality — z marží, zákaznické hodnoty, konkurenčního prostředí a růstových ambicí firmy.
Výsledkem je jasný směr, který usnadňuje rozhodování na všech úrovních marketingu. Od výběru kanálů po alokaci rozpočtu, od kreativního briefu po měření výsledků.
Pozicování a hodnotová propozice
Pozicování je nejdůležitější marketingové rozhodnutí. Definuje, jak zákazníci vnímají vaši firmu ve vztahu ke konkurenci a proč by měli zvolit právě vás. Pomáhám firmám identifikovat a artikulovat jejich unikátní hodnotovou propozici.
Pracuji s metodikami založenými na zákaznickém výzkumu, analýze konkurence a interních workshopech. Cílem je najít pozicování, které je pravdivé, diferencující a obchodně účinné.
Řízení marketingových týmů a dodavatelů
Mnoho firem spolupracuje s několika agenturami a freelancery současně. Bez strategického řízení tyto vztahy produkují izolované výstupy místo koherentní komunikace. Pomáhám firmám nastavit procesy, zodpovědnosti a měření tak, aby všichni táhli za jeden provaz.
Vedle řízení externích dodavatelů pomáhám také s budováním interních marketingových kompetencí. Definuji role, nastavuji procesy a zajišťuji přenos know-how, který firmě zůstane i po ukončení spolupráce.
FAQ
Pro koho je strategický marketing určen?
Pro firmy, které cítí, že jejich marketing postrádá jasný směr, nebo pro firmy v růstové fázi, které potřebují škálovat marketingové aktivity bez ztráty efektivity. Typicky pracuji s firmami o obratu od desítek milionů korun.
Jak dlouho trvá vytvoření marketingové strategie?
Záleží na rozsahu a složitosti. Základní strategický rámec vzniká v horizontu 4 až 6 týdnů, komplexní strategie zahrnující zákaznický výzkum a konkurenční analýzu může trvat 2 až 3 měsíce. Důležité je, že strategie začíná přinášet hodnotu už v průběhu tvorby.
Jaký je rozdíl mezi vaším přístupem a prací marketingové agentury?
Agentura typicky exekuuje — tvoří kampaně, obsah, grafiku. Já pracuji na strategické úrovni — definuji směr, priority a rámce pro rozhodování. Často spolupracuji s existujícími agenturami klienta a pomáhám zajistit, aby jejich práce byla strategicky provázaná.