Digitální růst není otázka kanálů nebo taktik. Je to otázka rozhodnutí — kam alokovat zdroje, jakou architekturu zvolit a co obětovat, aby se zbylé investice vrátily mnohonásobně.
Spolupracuji s firmami, které už mají fungující digitální přítomnost, ale potřebují posunout úroveň rozhodování. Od intuice k datům. Od kampaní ke strategii. Od exekuce k řízení.
Nepřináším hotové odpovědi. Přináším rámec, ve kterém se správné odpovědi stávají zřejmými.
Klíčové oblasti
- Strategické audity digitálního prostředí
- Definice růstových priorit a alokace zdrojů
- Řízení digitální transformace na úrovni vedení
- Nastavení metrik a rozhodovacích rámců
- Strategické poradenství pro board-level rozhodování